Teoria das Relações Humanas - Revisão

As suas principais origens são:

1.     A necessidade de se humanizar e democratizar a Administração, libertando dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica;

2.     O desenvolvimento das chamadas ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia;

3.     As idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da psicologia dinâmica de Kurt Lewin. Elton Mayo é considerado o fundador da escola;

4.     As conclusões da Experiência de Hawthorne que pôs em xeque os principais postulados da Teoria Clássica da Administração.

Em 1927, Mayo conduziu uma experiência em uma fábrica da Western Electric Company, em Chicago no bairro de Hawthorne. A Western Electric Company fabrica equipamentos e componentes telefônicos.

Na primeira fase da experiência dois grupos foram escolhidos, um de observação que trabalhou sobre intensidade de luz variável e um de controle que trabalhou sob intensidade constante. Pretendia-se conhecer o efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários. Os observadores não encontraram uma relação direta entre ambas as variáveis. Um dos fatores descobertos foi o fator psicológico: os operários regiam à experiência de acordo com suas suposições pessoais, ou seja, eles se julgavam na obrigação de produzir mais quando a intensidade de iluminação aumentava e, o contrário, quando diminuía. Os pesquisadores pretenderam isolar esse fator por considerá-lo inoportuno.

Na segunda fase a experiência ocorreu com moças na montagem de relés. O grupo experimental e o grupo de controle eram separados por uma divisão de madeira. A pesquisa foi dividida em 12 períodos experimentais para se observar quais as condições mais satisfatórias de rendimento. Algumas dessas observações foram: no 5º período novo aumento de produção quando introduziram um intervalo de 10 minutos pela manhã e 10 à tarde. Já no 6º período deram-se três intervalos de 5 minutos em cada turno e não se notou aumento na produção, houve queixas das moças quanto à quebra do ritmo de trabalho. No 8º período o grupo experimental passou a trabalhar somente até às 16h30 e não até às 17h, como o grupo de controle e houve um acentuado aumento da produção.

Algumas das conclusões nessa segunda fase foram: as moças gostavam de trabalhar na sala de provas porque era divertido e a supervisão branda; havia um ambiente amistoso e sem pressões, onde a conversa era permitida; não havia temor ao supervisor; houve um desenvolvimento social do grupo experimental; o grupo desenvolveu liderança e objetivos comuns.

Com tal experiência conclui-se que:

1.    O nível de produção é resultante da Integração social: quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior a disposição de produzir. O nível de produção na é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado como afirmava a Teoria Clássica;

2.    Comportamento Social dos Empregados: o poder do grupo pode provocar mudanças no comportamento individual. Os trabalhadores não reagem às normas como indivíduos isolados, mas como membros de grupos sociais e cujas atitudes são influenciadas por códigos de conduta grupais.

3.    Recompensas e sanções sociais: para Taylor predominava o conceito de homo economicus, pelo qual o homem é motivado e incentivado por estímulos salariais e econômicos. Taylor afirmava que, com um bom método, selecionando um bom executor e um esquema de remuneração baseado na produção, o empregado produziria o máximo possível até o limite de sua capacidade fisiológica se as condições ambientais o permitissem.

Mayo e seus seguidores achavam essa motivação econômica secundária. Para a Teoria das Relações Humanas, as pessoas são motivadas principalmente pela necessidade de reconhecimento, de aprovação social e de participação nas atividades dos grupos sociais onde convivem. Daí o conceito do homem social.

4.    Grupos informais: conjunto de pessoas que se relacionam espontaneamente entre si

5.    As Relações Humanas: são as ações e atitudes desenvolvidas pelos contatos entre pessoas e grupos.

6.    A importância do conteúdo do cargo: trabalhos simples e repetitivos tendem a se tornar monótonos e maçantes afetando negativamente as atitudes do trabalhador e reduzindo sua eficiência e satisfação.

7.    Ênfase nos Aspectos Emocionais.

Preocupado com o desenvolvimento da civilização industrializada Mayo se dedicou ao estudo dos problemas humanos. Ele verificou que enquanto a eficiência material aumentou o trabalho coletivo manteve o mesmo ritmo de desenvolvimento e salientou que a colaboração na sociedade industrializada não pode ser entregue ao acaso, enquanto se cuida apenas dos aspectos materiais e tecnológicos do progresso humano.

A organização industrial tem duas funções principais: produzir bens ou serviços (função econômica que busca o equilíbrio externo) e distribuir satisfação entre seus participantes (função social que busca o equilíbrio interno da Organização).

Confronto entre as teorias clássica e humana:

Teoria Clássica

Teoria das Relações Humanas

·         Trata a Organização como uma máquina; ·         Enfatiza as tarefas ou a tecnologia; ·         Inspirada em sistemas de engenharia; ·         Autoridade Centralizada; ·         Linhas claras de autoridade; ·         Especialização e competência técnica; ·         Acentuada divisão do trabalho; ·         Confiança nas regras e nos regulamentos; ·         Clara separação entre linha e staff.

·         Trata a Organização como grupos de pessoas; ·         Enfatiza as pessoas; ·         Inspirada em sistemas de psicologia; ·         Delegação plena de autoridade; ·         Autonomia do empregado; ·         Confiança e abertura; ·         Ênfase nas relações humanas entre as pessoas; ·         Confiança nas pessoas; ·        Dinâmica grupal e interpessoal.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5 ed. São Paulo: Makron Books, 1997

As 10 melhores empresas para trabalhar - 2010

1. Whirlpool Latin America

Primeira no ranking das Melhores Empresas Para Você Trabalhar de 2010, a  Whirlpool Latin America esteve presente em todas as edições do Guia da Revista Você SA.

Para incentivar a formação do seu pessoal, a fabricante das linhas Brastemp e Cônsul oferece programas apoio educacional. Assim, lá, é possível cursar uma nova faculdade ou MBA com subsídios da empresa.

Seguir carreira no exterior é um projeto bastante palpável para quem trabalha na companhia. Isso porque a multinacional mantém um programa de job rotation internacional.

Neste ano, por exemplo, o trainee da Whirlpool que apresentar o melhor projeto durante o programa trabalhará durante três meses em uma planta da companhia nos Estados Unidos ou um país da Europa

2. Volvo do Brasil

A palavra de ordem para os profissionais da subsidiária brasileira da Volvo é crescimento na carreira.

Entre outras iniciativas, a companhia possui um programa de metas individuais elaboradas pelos próprios funcionários.

Para concretizá-las, a Volvo oferece cursos online, treinamentos técnicos e até bolsas de estudo. Já quem ocupa um cargo de gestão na companhia pode participar de um curso de MBA com tudo pago pela companhia.

No ano passado, a Volvo distribuiu 21,3 milhões de reais para seus funcionários. Estima-se que todos seus colaboradores receberam, no mínimo, dois salários adicionais em 2009.

3. Caterpillar

Líder do ranking das melhores empresas para se trabalhar da Você SA no ano passado, a fabricante de máquinas industriais e agrícolas Caterpillar continua atraente para o mercado de trabalho.

Com 55 anos de atuação no Brasil, ela, hoje, aposta na capacitação de seus funcionários para manter sua longevidade. Tanto que dos 150 gestores que trabalham na empresa, 80% começaram sua carreira no chão da fábrica.

Isso não é para menos. A companhia com sede em Piracicaba, interior de São Paulo, oferece uma cesta de benefícios de encher os olhos de qualquer profissional.

De olho no desenvolvimento e bem-estar de seus funcionários, a empresa investe pesado em programas de saúde e de educação.

A política de remuneração também é atrativa. Baseado no desempenho, o programa permite que todo funcionário tenha aumento pelo menos uma vez por ano. 

4. BV Financeira

Quarta colocada entre as melhores empresas para se trabalhar, a BV Financeira oferece muitas razões para ser a queridinha dos seus funcionários.

Ligada ao banco Votorantim, a empresa investe pesado no desenvolvimento dos seus profissionais. Assim, profissionais com cargos a partir de gerentes têm a oportunidade de receber sessões individuais de coaching com consultores externos.

Além disso, a BV Financeira aposta em uma remuneração variável agressiva.

5. SAMA

Fundada na década de 60, a mineradora SAMA aparece pela quarta vez na lista da revista Você SA.

Localizada no município de Minaçu, norte do estado de Goiás, a mineradora mantém uma Vila Residencial com 264 unidades.

Entre os benefícios oferecidos pela empresa, destaque para o programa de educação.  A SAMA oferece bolsas de estudo de graduação e pós-graduacao para funcionários, além de subsidiar os estudos dos filhos deles. 

6. Laboratório Sabin

Fundado por duas mulheres, o Laboratório Sabin cerca seus funcionários de mimos típicos de quem é movido por um senso de maternidade.

Exemplo disso, é o auxílio financeiro oferecido para funcionários que irão se casar ou que precisam pagar uma babá.

Com um forte programa de recrutamento interno, o laboratório facilita o crescimento de seus funcionários dentro da empresa. 

7. Gazin

Com sede em Douradina (PR), a Móveis Gazin mantém um clima familiar entre seus empregados. Para facilitar esses laços, a empresa criou até uma rádio interna comandada pelo presidente, Mario Gazin.

A formação dos funcionários também está em alta. Além de oferecer bolsas de estudo aos seus colaboradores, a empresa tem parceria com a FGV de Maringá. 

8. Eurofarma

Com o objetivo de dominar o mercado farmacêutico da América Latina, a Eurofarma tem investido pesado na formação de seus funcionários.

Além de cursos de formação de liderança, a empresa garante bolsas de até 80% em cursos de graduação, pós e MBA.

9. Coelce

Referência nacional em satisfação do time, capacitação e segurança. Esta é uma das principais metas para 2011 da Companhia Energética do Ceará (Coelce).

Para alcançar este posto, a Coelce tem investido pesado na formação de seus funcionários. E isso se traduz em incentivos financeiros para que os profissionais possam continuar seus estudos.

Ponto positivo também para o programa de recrutamento interno da companhia. A proposta é facilitar o crescimento horizontal de seus funcionários na hierarquia. 

10. DuPont

Atletas têm espaço garantido na DuPont. Com uma política de saúde bastante estruturada, a empresa oferece quadras ou locais para a prática de esportes em todas as suas unidades.

Além disso, a DuPont mantém uma equipe formada por psicólogos, psiquiatras, advogados e até consultor financeiro para seus funcionários.

A cartela de benefícios é completada com subsídios para cursos de idiomas, pós-graduacoes e MBAs.

Como uma multinacional, a DuPont também possibilidade oportunidades de carreira no exterior. 

Fonte: Portal Exame - 15/09/10

Lojas para a classe C devem ter estética própria

Entrar em uma loja é um ritual. O cheiro, as imagens, a música (se houver), o atendimento, enfim, tudo precisa estar dialogando de forma coerente para atrair o consumidor. E, como todo mundo, o público da classe C, também chamado de classe média emergente, exige uma estética específica para ser fisgado.

De acordo com Heloisa Omine, professora de pós-graduação da ESPM e especialista em comunicação no ponto de venda, a organização de uma loja é como qualquer outro meio de comunicação, pois trabalha com imagens e promessas. "O ambiente da loja precisa cumprir seus compromissos com o público alvo. O cliente precisa ter a sensação de um serviço e atendimento primoroso", explica ela.

Simplicidade

Segundo a especialista, no caso específico das classes C, D e E, a exposição das mercadorias precisa ser simples, com objetos empilhados e bancas de produtos. O público menos abastado prefere, muitas vezes, procurar os itens por conta própria. Por isso, as lojas devem transmitir uma sensação de disputa pelo produto melhor e mais barato. "Muitas vezes as lojas também têm o som mais alto e serpentinas no chão para dar essa sensação de oferta, de promoção", afima Heloisa Omine.

Ambiente alegre

Em artigo divulgado recentemente no jornal Meio & Mensagem, o diretor executivo de marketing do Magazine Luiza, Frederico Trajano, afirma que grande parte dos altos executivos - geralmente pertencentes às classes A e B - cometem o mesmo erro básico: usar suas referências estéticas e lingüísticas para conquistar esses consumidores. Para ele, o tratamento deve se adequar à identidade de educação e cultura desse grupo.

"As referências estéticas da base da pirâmide passam bem longe do 'clean'. São alegres, coloridas e extravagantes. Ambientes de loja muitos sofisticados e 'arrumadinhos', por exemplo, têm sido avaliados por nossas pesquisas como frios e exclusivistas", explica. O atendimento prestado pelos vendedores às classes mais baixas também deve ser mais próximo e direto para que o cliente se sinta bem atendido.

Fonte: Portal Exame - 15/09/10 

Planejamento em órgãos públicos

Verifica-se que planejamento estratégico é um processo continuo e complexo, envolvendo decisões técnicas e políticas de forma ordenada buscando alcançar uma missão com base nos valores e nos objetivos. Assim busca entender antecipadamente o futuro para viabilizá-lo traçando planos para posteriormente colocá-los em ação. Com tudo se enfrenta restrições, as quais devem ser vencidas e numa seqüência de repetições de forma que estejam sempre sendo verificados os cálculos e as ações para que sejam feitas as correções.

No sistema social existem determinados indivíduos que planejam e governam diferentemente, o que impede a capacidade de controlar todas as variáveis envolvidas no processo de condução social. Esses indivíduos aderem a distintas ideologias, são criativos e cada um explica a realidade de maneira diferente. Essa explicação particular será o fundamento de sua ação. O planejamento é o cálculo que precede a ação.

O planejamento estratégico busca o alinhamento das ações, missão, visão e objetivo. Ajuda o gestor do projeto a definir metas indicadoras e a avaliação contínua. No entanto o planejamento é envolvido por uma complexidade que deve ser analisada e seguida pelas três pontas da pirâmide governamental onde entra o projeto de governo, a governabilidade e a capacidade de governo. Nisso se busca a construção de viabilidade. Dentre os benefícios do planejamento se encontram a eficácia e a efetividade.       

RELATÓRIO

Realizamos a pesquisa sobre planejamento no âmbito público no seguinte órgão: DNPM – Departamento Nacional de Produção Mineral, autarquia do Ministério de Minas e Energia.

Há planejamento nesse órgão, que é executado pela diretoria. Esse planejamento é feito pela alta administração, sob a coordenação da Diretoria de Planejamento e Arrecadação e Assessoramento técnico dos setores.

Os objetivos são: planejar e definir os caminhos a ser percorrido para alcançar os objetivos definidos pela Autarquia, contemplando a execução de políticas setoriais finalísticas, que geram resultados e benefícios para a sociedade.

Existe uma vinculação direta dos objetivos setoriais aos objetivos federais visando a implementação das orientações estratégicas definidas pelo Governo Federal Através do Plano Plurianual- PPA.

 O acompanhamento é feito através de Fiscalização do cumprimento das metas fiscais e financeiras estabelecidas, tanto a meta realizada quanto a planejada.

Este planejamento está alinhado com o escalão superior. No momento em que o Ministério de Minas e Energia estabelece sua atuação e diretrizes para o alcance dos objetivos do governo no horizonte temporal do PPA. È por meio dos objetivos setoriais que a autarquia vincula sua atuação à orientação estratégica de governo.

A sociedade participa por meio de consulta feita diretamente às entidades representativas dos segmentos afins (empresas e liderança), discutindo e validando políticas setoriais finalísticas.

Espera-se, com o planejamento, o atingimento do percentual máximo das metas realizadas em comparação com as metas programadas para o período, relativamente às ações orçamentárias e não-orçamentárias com aferição de produto, unidade de medida e metas físicas e financeiras definidas.

A execução do planejamento é medida através de aferição periódica e sistemática dos trabalhos executados, por intermédio dos indicadores de modulação estabelecidos em conformidade com cada ação.

Resultados alcançados: No âmbito da diretoria de outorga/DNPM, a meta física programada para o ano 2007 foi estabelecida em 14.878 títulos minerários, no período considerado foram outorgados e publicados um total de 15.901 títulos minerários novos, ou seja, a meta física estabelecida no planejamento inicial foi superada em 6,88%. Além da superação da meta, ainda foram retificados 226 títulos minerários.

No período considerado (ano 2007), no âmbito do Departamento Nacional de Produção Mineral- DNPM, as ações que alcançaram seus Objetivos foram: ação de outorga de direitos minerários, ação de fiscalização de atividades minerarias e ação de Planejamento e Arrecadação das atividades minerárias.

As informações supracitadas foram dadas pelo Sr. Roberto da Silva, Diretor de Outorga e Cadastro Mineiro do DNPM. Observamos que ao pesquisar com encarregados e técnicos as informações são menos concisas, apesar de existir entre estes o conhecimento do planejamento na organização.

            Verificando em diferentes órgãos obtivemos o mesmo tipo de informação, onde a distinção dessas estava no nível de conhecimento dos cargos.

Formação eleva empregabilidade entre jovens

Realizada pela Fundação Dom Cabral com 76 grandes organizações brasileiras, uma pesquisa recente revela que, apesar da retomada dos investimentos após a crise econômica do ano passado, as empresas não encontram mão-de-obra qualificada para ocupar os postos de trabalho disponíveis.

Os dados mostram que 67% das organizações enfrentam dificuldades na contratação de pessoal, sendo que os engenheiros são os profissionais mais procurados. Entre as empresas que responderam ao estudo, 80% planejam aumentar a capacidade de produção e, para isso, precisam de engenheiros de produção, escassos no mercado.


Fonte:Boletim Anhanguera - Ano IV - nº9/2010

Os dez erros mais comuns na hora de comunicar a demissão para a empresa

É comum o profissional receber uma proposta de emprego, enquanto trabalha em outra empresa. Neste momento, é necessário avaliar os prós e contras da nova oportunidade. Tomada a decisão, a pessoa deve comunicar a empresa sobre o desligamento.

É nessa hora que muitos trabalhadores cometem erros. Conheça os principais equívocos na hora de comunicar a demissão e evite-os. Lembre-se: no mundo corporativo é muito importante manter uma imagem positiva!

1-     1- Falta de preparo: Seja claro e objetivo. A pessoa deve estar preparada para discutir os motivos da saída. Se o profissional estiver na empresa já há algum tempo ou se ele ocupar um cargo de mais responsabilidade, é possível que o chefe tenha algumas perguntas ou, ainda, tenha uma proposta;

2-    Falta de postura: Não xingue o chefe, seja educado e pacífico e deixe as portas abertas. Agradeça por tudo;

3-    Precipitação: Pense bem sobre o assunto, para não se arrepender depois. Tenha certeza e trace suas metas, pois é necessário ter convicção de que não deseja mais trabalhar na empresa;

4-    Não saber o motivo da saída: Saiba o que pode fazê-lo ficar ou não na empresa, seja o motivo um aumento de salário, mais benefícios, uma promoção ou outros;

5-    Sair avisando todo mundo: Imagine se a empresa fizer uma oferta atraente, será bastante complicado se já tiver avisado a todos que sairá da empresa;

6-    Deixar seu chefe na mão: Dê um prazo para que o chefe consiga contratar alguém;

7-    Mandar e-mail ou falar no corredor: É indicado agendar uma reunião para falar sobre o assunto;

8-    Deixar uma impressão negativa: Deixe apenas a impressão de que sairá para um lugar melhor para você;

9-    Deixar pendências: Não deixe nenhuma pendência junto à empresa;

10- Falar mal: Nunca fale mal de ninguém ou da empresa. Tenha uma conduta madura e de respeito.

Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/fotos/galeria-de-fotos.aspx?cp-documentid=24451228

Glossário de Contabilidade

AMORTIZAÇÃO: Representa a conta que registra a diminuição do valor dos bens intangíveis registrados no ativo permanente, é a perda de valor de capital aplicado na aquisição de direitos de propriedade industrial ou comercial e quaisquer outros, com existência ou exercício de duração limitada,

ATIVO: São todos os bens, direitos e valores a receber de uma entidade. Contas do ativo têm saldos devedores.

ATIVO CIRCULANTE: Dinheiro em caixa ou em bancos; bens, direitos e valores a receber no prazo máximo de um ano, ou seja realizável a curto prazo, (duplicatas, estoques de mercadorias produzidas, etc); aplicações de recursos em despesas do exercício seguinte.

BALANÇO: É um quadro (mapa, gráfico, etc.) onde é demonstrada a situação econômica/ financeira da empresa na data a que o balanço diz respeito. O balanço avalia a riqueza, isto é, o valor da empresa, mas não demonstra o seu resultado, apenas o apresenta em valor total, sendo a sua demonstração feita num outro documento chamado "demonstração de resultados". O balanço é composto por duas partes, que se encontram sempre em equilíbrio.O Ativo é igual ao Passivo mais o Patrimônio Líquido.

BENS: Tudo que pode ser avaliado economicamente e que satisfaça necessidades humanas.

BENS DE CONSUMO: (não duráveis ou que são gastos ou consumidos no processo produtivo); depois de consumidos, representam despesas: combustíveis e lubrificantes, material de escritório, material de limpeza etc.

BENS DE RENDA: Não destinados aos objetivos da empresa (imóveis destinados à renda ou aluguel). 

BENS FIXOS OU IMOBILIZADOS: (representam os bens duráveis, com vida útil superior a 1 ano): imóveis, veículos, máquinas, instalações, equipamentos, móveis e utensílios. 

BENS INTANGÍVEIS: Não possuem existência física, porém, representam uma aplicação de capital indispensável aos objetivos, como marcas e patentes, formulas ou processos de fabricação, direitos autorais, autorizações ou concessões, ponto comercial, fundo de comércio, benfeitorias em prédios de terceiros, pesquisa e desenvolvimento de produtos, custo de projetos técnicos, despesas pré-operacionais, pré-industriais, de organização, reorganização, reestruturação ou remodelação de empresas.

CAPITAL DE TERCEIROS: Representam recursos originários de terceiros utilizados para a aquisição de ativos de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigível.

CAPITAL PRÓPRIO: São os recursos originários dos sócios ou acionistas da entidade ou decorrentes de suas operações sociais. Corresponde ao patrimônio líquido.

CAPITAL SOCIAL: É o valor previsto em contrato ou estatuto, que forma a participação (em dinheiro, bens ou direitos) dos sócios ou acionistas na empresa.

CAPITAL TOTAL A DISPOSIÇÃO DA EMPRESA: corresponde à soma do capital próprio com o capital de terceiros. É também igual ao total do ativo da entidade.

CONTABILIDADE: É a ciência que estuda e controla o patrimônio, objetivando representá-lo graficamente, evidenciar suas variações, estabelecer normas para sua interpretação, análise e auditagem e servir como instrumento básico para a tomada de decisões de todos os setores direta ou indiretamente envolvidos com a empresa.

CONTABILIDADE CIVIL: É exercida pelas pessoas que não têm como objetivo final o lucro, mas sim o instituto da sobrevivência ou bem-estar social.

CONTABILIDADE PRIVADA: Ocupa-se do estudo e registro dos fatos administrativos das pessoas de direito privado, tanto as físicas quanto as jurídicas, além da representação gráfica de seus patrimônios, dividindo-se em civil e comercial.

CONTABILIDADE PÚBLICA: Ocupa-se com o estudo e registro dos fatos administrativos das pessoas de direito público e da representação gráfica de seus patrimônios, visando três sistemas distintos: orçamentário, financeiro e patrimonial, para alcançar os seus objetivos, ramificando-se conforme a sua área de abrangência em federal, estadual, municipal e autarquias.

CONTAS DE RESULTADO: Registram as variações patrimoniais e demonstram o resultado do exercício (receitas e despesas).

CONTAS PATRIMONIAIS: Representam os elementos ativos e passivos (bens, direitos, obrigações e situação líquida).

CONTAS RETIFICADORAS DO ATIVO: são classificadas no ativo, tendo saldos credores, por isso são demonstradas com o sinal (-).

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA (DFC): Relaciona o conjunto de ingressos e desembolsos financeiros de empresa em determinado período. Procura-se analisar todo deslocamento de cada unidade monetária dentro da empresa. 

DEMONSTRAÇÃO DE LUCROS/ PREJUÍZOS ACUMULADOS (DLPA): Tem por objetivo demonstrar a movimentação da conta de lucros ou prejuízos acumulados, ainda não distribuídos aos sócios titular ou aos acionistas, revelando os eventos que influenciaram a modificação do seu saldo. Essa demonstração deve, também revelar o dividendo por ação do capital realizado.

DEMONSTRAÇÃO DE MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (DMPL): Fornece a movimentação ocorrida durante os exercícios nas contas componentes do Patrimônio Líquido, faz clara indicação do fluxo de uma conta para outra além de indicar a origem de cada acréscimo ou diminuição no PL.

DEMONSTRAÇÃO DE ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS (DOAR): Tem por objetivo a demonstração contábil destinada a evidenciar num determinado período  as modificações que originaram as variações no capital circulante líquido da Entidade. E apresentar informações relacionadas a financiamentos (origens de recursos) e investimentos (aplicações de recursos) da empresa durante o exercício, onde, estes recursos são os que afetam o capital circulante líquido (CCL) da empresa.

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE): Destina-se a evidenciar a formação de resultado líquido do exercício, diante do confronto das receitas, custos e despesas apuradas segundo o regime de competência.

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS BÁSICAS: Balanço Patrimonial; Demonstração de Resultado; Demonstrações dos lucros ou prejuízos acumulados; Demonstrações das Mutações do PL; Demonstrações das Origens e Aplicações dos recursos; Notas Explicativas.

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA: Representa o desgaste de bens físicos registrados no ativo permanente, pelo uso, por causas naturais ou por obsolescência.

DESPESAS ANTECIPADAS: Compreende as despesas pagas antecipadamente que serão consideradas como custos ou despesas no decorrer do exercício seguinte. Ex: seguros a vencer, alugueis a vencer e encargos a apropriar.

DESPESAS: São gastos incorridos para, direta ou indiretamente, gerar receitas. As despesas podem diminuir o ativo e/ou aumentar o passivo exigível, mas sempre provocam diminuições na situação líquida.

DIFERIDO: Aplicações de recursos em despesas que contribuirão para lucro em mais de um período; pesquisa e desenvolvimento.

DIREITOS: Valores a serem recebidos de terceiros, por vendas a prazo ou valores de nossa propriedade que se encontram em posse de terceiros.

DISPONÍVEL: Composto pelas exigibilidades imediatas, representadas pelas contas de caixa, bancos conta movimento, cheques para cobrança e aplicações no mercado aberto.

DUPLICATA: Título de crédito cuja quitação prova o pagamento de obrigação oriunda de compra de mercadorias ou de recebimentos de serviços. É emitida pelo credor (vendedor da mercadoria) contra o devedor (comprador), pelo qual se deve ser remitida a este último para que a assine (ACEITE), reconhecendo seu débito. Este procedimento é denominado aceite.

EQUAÇÃO FUNDAMENTAL DA CONTABILIDADE: Ativo = Passivo Exigível + Patrimônio Líquido.

ESTOQUES: Representam os bens destinados à venda e que variam de acordo com a atividade da entidade. Ex: produtos acabados, produtos em elaboração, matérias-primas e mercadorias.

EXAUSTÃO: É o esgotamento dos recursos naturais não renováveis, em virtude de sua utilização para fins econômicos, registrados no ativo permanente. 

EXERCÍCIO SOCIAL: É o espaço de tempo (12 meses), findo o qual as pessoas jurídicas apuram seus resultados; ele pode coincidir, ou não, com o ano-calendário, de acordo como que dispuser o estatuto ou o contrato social. Perante a legislação do imposto de renda, é chamado de período-base (mensal ou anual) de apuração da base de cálculo do imposto devido.

EXIGÍVEL À LONGO PRAZO: Exigibilidades com vencimento após o encerramento do exercício subseqüente.

FATOS ADMINISTRATIVOS: São os que provocam alterações nos elementos do patrimônio ou do resultado. Por essa razão, também são denominados fatos contábeis.

FATOS MISTOS OU COMPOSTOS: São os que combinam fatos permutativos com fatos modificativos, logo podem ser aumentativos (combinam fatos permutativos com fatos modificativos aumentativos), ou diminutivos (combinam fatos permutativos com fatos modificativos diminutivos).

FATOS MODIFICATIVOS: São os que provocam alterações no valor do patrimônio líquido (PL) ou situação líquida (SL), podem ser aumentativos (quando provocam acréscimos no valor do patrimônio líquido) ou diminutivos (quando provocam reduções no valor do patrimônio líquido).

FATOS PERMUTATIVOS: São os que não provocam alterações no valor do patrimônio líquido (PL) ou situação líquida (SL), mas podem modificar a composição dos demais elementos patrimoniais.

FUNÇÕES DA CONTABILIDADE: Registrar, organizar, demonstrar, analisar e acompanhar as modificações do patrimônio em virtude da atividade econômica ou social que a empresa exerce no contexto econômico.

IMOBILIZADO: Bens e direitos destinados às atividades da empresa; terrenos, edifícios, máquinas e equipamentos, veículos, móveis e utensílios, obras em andamento para uso próprio, etc.

INVESTIMENTOS: Recursos aplicados em participações em outras sociedades e em direitos de qualquer natureza que não se destinam à manutenção da atividade da empresa. O conceito principal é que a empresa não deve usar os bens nas suas atividades rotineiras; ações, patentes, obras de arte, imóveis destinados ao arrendamento, imóveis não utilizados.

LUCROS ACUMULADOS: Resultado positivo acumulado da entidade, legalmente ficam em destaque mas, tecnicamente, enquanto não distribuídos ou capitalizados, podem ser considerados como reservas de lucros.

NOTA PROMISSÓRIA: Título de dívida líquida e certa pelo qual a pessoa se compromete a pagar a outra uma certa quantia em dinheiro num determinado prazo. Por se tratar de título emitido pelo devedor a favor do credor, dispensa a formalidade do aceite.

NOTAS EXPLICATIVAS (NE): Visam fornecer as informações necessárias para esclarecimento da situação patrimonial, ou seja, de determinada conta, saldo ou transação, ou de valores relativos aos resultados do exercício, ou para menção de fatos que podem alterar futuramente tal situação patrimonial, ou ainda, poderá estar relacionada a qualquer outra das Demonstrações Financeiras, seja a Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos, seja a Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados.

OBRIGAÇÕES: São dívidas ou compromissos de qualquer espécie ou natureza assumidos perante terceiros, ou bens de terceiros que se encontram em nossa posse.

PASSIVO A DESCOBERTO: Quando o total de ativos ( bens e direitos ) da entidade é menor do que o passivo exigível (obrigações).

PASSIVO CIRCULANTE: Obrigações ou exigibilidades que deverão ser pagas no decorrer do exercício seguinte; duplicatas a pagar, contas a pagar, títulos a pagar, empréstimos bancários, imposto de renda a pagar, salários a pagar.

PASSIVO EXIGÍVEL: São as obrigações financeiras para com terceiros. Contas do passivo exigível têm saldos credores.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO: Valor que os proprietários têm aplicado. Contas do patrimônio líquido têm saldos credores, divide-se em: Capital social; Reservas de capital; Reservas de reavaliação, Reservas de lucros; e Lucros/Prejuízos acumulados.

PERMANENTE: Relacionam-se com a inexistência de intenção da empresa em convertê-los em dinheiro.

PREJUÍZOS ACUMULADOS:

PRINCÍPIO DA ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA: Existe em função do fato de que a moeda – embora universalmente aceita como medida de valor – não representa unidade constante de poder aquisitivo. Por conseqüência, sua expressão formal deve ser ajustada, a fim de que permaneçam substantivamente corretos – isto é, segundo as transações originais – os valores dos componentes patrimoniais e, via de decorrência, o Patrimônio Líquido.

PRINCÍPIO DA COMPETÊNCIA: É o Princípio que estabelece quando um determinado componente deixa de integrar o patrimônio, para transformar-se em elemento modificador do Patrimônio Líquido.

PRINCÍPIO DA CONTINUIDADE: Afirma que o patrimônio da Entidade, na sua composição qualitativa e quantitativa, depende das condições em que provavelmente se desenvolverão as operações da Entidade. A suspensão das suas atividades pode provocar efeitos na utilidade de determinados ativos, com a perda, até mesmo integral, de seu valor. A queda no nível de ocupação pode também provocar efeitos semelhantes.

PRINCÍPIO DA ENTIDADE: Reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por conseqüência, nesta acepção, o patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição.

PRINCÍPIO DA OPORTUNIDADE: Refere-se, simultaneamente, à tempestividade e à integridade do registro do patrimônio e das suas mutações, determinando que este seja feito de imediato e com a extensão correta, independentemente das causas que as originaram.

PRINCÍPIO DA PRUDÊNCIA: Determina a adoção do menor valor para os componentes do ATIVO e do maior para os do PASSIVO, sempre que se apresentem alternativas igualmente válidas para a quantificação das mutações patrimoniais que alterem o Patrimônio Líquido.

PRINCÍPIO  REGISTRO PELO VALOR ORIGINAL: Determina que os componentes do patrimônio devem ser registrados pelos valores originais das transações com o mundo exterior, expressos a valor presente na moeda do País, que serão mantidos na avaliação das variações patrimoniais posteriores, inclusive quando configurarem agregações ou decomposições no interior da Entidade.

PROVISÃO DEVEDORES DUVIDOSOS: Tendo por base as perdas verificadas em períodos anteriores num determinado valor para cobertura das duplicatas que venham a ser consideradas incobráveis.

REALIZÁVEL À LONGO PRAZO: Direitos realizáveis após o término do exercício subseqüente; direitos derivados de vendas, adiantamentos ou empréstimos a sociedades coligadas ou controladas, acionistas, diretores ou participantes no lucro (não constituem negócios usuais).

RECEITAS: São entradas de elementos para o ativo da empresa, na forma de bens ou direitos que sempre provocam um aumento da situação líquida.

REGIME DE CAIXA: Quando, na apuração dos resultados do exercício são considerados apenas os pagamentos e recebimentos efetuados no período. Só pode ser utilizado em entidades sem fins lucrativos, onde os conceitos de recebimentos e pagamentos muitas vezes identificam-se com os conceitos de receitas e despesas.

REGIME DE COMPETÊNCIA: Quando, na apuração dos resultados do exercício, são considerados as receitas e despesas, independentemente de seus recebimentos ou pagamentos. É obrigatório nas entidades com fins lucrativos.

RESERVAS DE CAPITAL: São contribuições recebidas por proprietários ou de terceiros, que nada têm a ver com as receitas ou ganhos.

RESERVAS DE LUCROS: São obtidas pela apropriação de lucros da companhia ou da empresa por vários motivos, por exigência legal, estatutária ou por outras razões.

RESERVAS DE REAVALIAÇÃO: Indicam acréscimo de valor ao custo de aquisição de Ativos já corrigidos monetariamente, baseado no mercado.

RESULTADO DE EXERCÍCIO FUTURO: Compreende as receitas recebidas antecipadamente (receita antecipada) que de acordo com o regime de competência pertence a exercício futuro.

RESULTADO OPERACIONAL (lucro ou prejuízo operacional): É aquele que representa o resultado das atividades, principais ou acessórias, que constituem objeto da pessoa jurídica.

Fonte: Juliobattisti.com.br